Forniamo consulenza, servizi di architettura/ingegneria e project management nell’ambito di progetti di riordino delle reti ospedaliere: ristrutturazione, riqualificazione, rifunzionalizzazione di ospedali esistenti e realizzazione di nuovi ospedali.
Consulting
Programmazione
Supporto alla definizione del Quadro Esigenziale. Analisi del patrimonio edilizio allo stato di fatto, DocFAP, Studi di fattibilità, Documento di Indirizzo alla Progettazione (DIP)
Analisi delle diverse strategie realizzative (appalto; PPP; locazione finanziaria). In caso di Partenariato Pubblico-Privato: supporto tecnico, amministrativo e contrattuale
Pianificazione delle attività, definizione dello Scope of Works, della WBS, della matrice RACI, stesura di cronoprogrammi operativi, valorizzazione dei work package
Supporto tecnico per la gestione operativa del progetto, predisposizione dei Design Criteria; definizione del Functional Space Program e layout funzionali distributivi
Consulting
Assistenza al RUP
Attività di affiancamento al Responsabile di Procedimento (RUP) per la verifica della regolarità tecnica ed amministrativa dei contratti. Supporto nella direzione tecnica e gestionale del progettista: pianificazione, avanzamenti, verifica della correttezza dei processi. Due Diligence.
Supporto nella predisposizione disciplinari, bandi e capitolati; definizione del sistema di affidamento lavori e criteri di aggiudicazione
Supporto nel confronto preliminare con gli enti, consorzi e operatori di settore, nell’indizione e gestione della conferenza dei servizi; interfaccia con il verificatore e il progettista per le relative azioni necessarie all’emissione del verbale di validazione.
Consulting
Consulenza aziendale
Affiancamento multilivello nelle imprese e nelle società di ingegneria, volte alla crescita tecnica, gestionale e commerciale, tramite la definizione di punti di forza orientati all’efficientamento dei processi
Interazione e affiancamento alle figure apicali nella sincronizzazione delle risorse, nell’ottimizzazione della struttura organizzativa, nell’implementazione di processi di controllo e gestione finalizzati ad efficientare i risultati di commessa
Implementazione dei processi di posizionamento dei gruppi di lavoro nelle iniziative di maggior rilievo, in ambito nazionale ed internazionale; massimizzazione dei risultati operativi, rispettando i vincoli economici, garantendo i target del Cliente.
Engineering
Studi di fattibilità
Progettazione sanitaria, architettonica, strutturale, impiantistica, arredi e attrezzature medicali e non medicali
Direzione lavori & Collaudo.
Engineering
PFTE/Progetto esecutivo
Progettazione preliminare/definitiva (PFTE), ed esecutiva di opere architettoniche, strutturali e impiantistiche. Progetto di arredi e attrezzature (ambito ospedaliero).
Permessi autorizzativi.
Building Information Modelling (BIM).
Value engineering – analisi delle soluzioni progettuali a miglior rapporto benefici/costi.
Computi e definizione del Quadro Economico; specifiche tecniche e capitolati oneri.
Schema di contratto e capitolato speciale d’appalto redatti in conformità di legge.
Engineering
Progetto costruttivo
Sviluppo progetto architettonico e strutturale di cantiere.
Project management
Pianificazione
Pianificazione delle fasi di lavoro e delle attività contrattuali, definizione degli obiettivi tecnici, economici e temporali, individuazione degli Stakeholders, valutazione dei dati di ingresso, verifica della sostenibilità complessiva del lavoro e piano delle azioni correttive
Predisposizione del budget e redazione del Piano di Commessa, creazione della struttura di lavoro (WBS), impostazione degli strumenti di lavoro e di controllo (tools), analisi del rischio; predisposizione ed implementazione del piano delle comunicazioni, individuazione dei processi decisionali nel raggruppamento di imprese/progettisti
Identificazione delle risorse, assegnazione dei ruoli, creazione della matrice RACI e predisposizione dell’organigramma di commessa; individuazione delle consulenze esterne tramite predisposizione e utilizzo di RFQ (Request for Quotation).
Project management
Implementazione
Supporto nell’implementazione e nello sviluppo del progetto, raggiungimento degli obiettivi definiti nel project chart, nel rispetto della normativa applicabile, dei requisiti di progetto e dei vincoli economici e temporali
Pianificazione e gestione di meeting e work shop operativi, tramite attività di coordinamento tecnico e recording, riesami di verifica e implementazione delle azioni operative e di rendicontazione interna al gruppo di lavoro ed esterna alla Centrale di Committenza
Supporto alla gestione del contratto, predisposizione degli ordini di servizio, varianti, certificazioni, stati di avanzamento, gestione documentale; raccordo ed interfaccia con enti gestori e certificatori, fino all’ottenimento dei permessi, sottoscrizione di documenti progettuali ed eventuali certificazioni specialistiche.
Project management
Gestione e controllo
Implementazione delle procedure di gestione per un efficiente controllo integrato della commessa; gestione delle richieste di modifica e pianificazione dei variation order, sul profilo tecnico, economico e temporale
Gestione della matrice dei rischi, mantenimento di reportistica aggiornata sullo stato di avanzamento, definizione delle azioni preventive e di mitigazione, rimodulazione della baseline di progetto e pianificazione delle azioni correttive per la deviazione dalle curve di avanzamento
Rendicontazione periodica alla Direzione e gestione centralizzata dei centri di costo, dei parametri misurabili della performance, valutazione delle misurazioni raccolte e interpretazione delle tendenze, attenzionando le aree strategiche di sviluppo.